倒簽合同指的(de)是雙方當事人履行時並(bing)未ci)┐└賢  男型wan)畢再補簽合同。最(zui)常見的(de)倒簽合同的(de)原因就是當事人雙方主觀惡(e)意規避有關部(bu)門的(de)監管,但(dan)是也會存(cun)在其(qi)他原因而導(dao)致的(de)倒簽合同。那麼倒簽合同產生(sheng)原因有哪些呢?接下來法律(lv)快車小編就為(wei)您來解答這個疑惑。

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  (一)主觀上的(de)不作(zuo)為(wei)。

  (二)主觀上的(de)惡(e)意規避。

  (三)合作(zuo)項(xiang)目的(de)不可預測性、緊急(ji)性、偶(ou)發性,導(dao)致實施前來不及簽訂合同。

  (四(si))企業de)誆bu)管理(li)疏(shu)漏原因,導(dao)致合同起草、審批、簽訂等環節延ying)佟/p>

  (五)經(jing)營生(sheng)產的(de)連續性與資金(jin)計劃下達的(de)滯後(hou)不匹配,導(dao)致合同無(wu)法及時確fan) /p>

  (六(liu))合同審批時限較(jiao)長,導(dao)致合同定稿簽訂延ying)佟/p>

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  (一)存(cun)在一定的(de)法律(lv)風險(xian)。對于合同簽訂前的(de)履行過程,由于存(cun)在較(jiao)大的(de)不確fan)ㄒ蛩su),雙方的(de)權利義務不明確、法律(lv)責任界定不清,容易(yi)產生(sheng)法律(lv)糾紛,而一旦產生(sheng)糾紛後(hou)由于證(zheng)據難以取得,解決起來又比較(jiao)困難,合同的(de)事前控制(zhi)作(zuo)用無(wu)法體(ti)現,存(cun)在較(jiao)大的(de)法律(lv)風險(xian)。如在施工合同中(zhong),存(cun)在發生(sheng)重(zhong)大安全責任事故或工程量變更等可能性,缺少合法有效的(de)合同作(zuo)為(wei)依據,爭議將(jiang)難以順(shun)利解決。對于采購合同,可能因為(wei)標的(de)設(she)備的(de)市場價格(ge)浮動或運輸(shu)損(sun)失(shi)風險(xian)而發生(sheng)爭議,又無(wu)法出具相關合同證(zheng)明,如適用合同履行地或貨物交接時的(de)市場價格(ge),可能因市場價格(ge)浮動變化較(jiao)大,導(dao)致企業經(jing)營付出更高(gao)的(de)成本(ben),損(sun)害企業的(de)經(jing)濟(ji)利益。

  (二)存(cun)在一定的(de)管理(li)風險(xian)。補簽合同違反公司的(de)合同管理(li)規定,導(dao)致合同管理(li)質量及效率的(de)下降,擾(rao)亂yi)笠嫡5de)管理(li)秩序。如補簽合同使合同的(de)生(sheng)效時間遲于合同履行,但(dan)其(qi)他條款內容與正常簽訂的(de)合同一致,導(dao)致合同的(de)生(sheng)效日期、履行期限及有效期限等有關期限規定產生(sheng)邏輯上的(de)沖突和(he)混亂(如合同約定自(zi)簽字蓋章(zhang)之日起生(sheng)效,而實dao)噬sheng)效前,合同已經(jing)履行完(wan)畢等),同時也bu)贍蓯購賢 de)交貨、驗收、付款的(de)時間及條件出現前後(hou)矛盾(dun)的(de)情(qing)況等,這些問題都(du)給合同的(de)管理(li)及履行帶來了不良(liang)影(ying)響。有的(de)單位為(wei)了趕在年(nian)底(di)之前把計劃資金(jin)消化掉,或清理(li)年(nian)內因計劃資金(jin)不夠、計劃未下達等原因未結算(suan)的(de)項(xiang)目,集中(zhong)簽訂大批合同,導(dao)致合同立項(xiang)審批和(he)履約結算(suan)手zhong)負跬 苯校 zao)成年(nian)底(di)突擊花(hua)錢和(he)結算(suan)現象,擾(rao)亂了企業正常的(de)工作(zuo)管理(li)秩序。

  (三)存(cun)在企業de)誑厴蠹品縵xian)。公司在基本(ben)管理(li)制(zhi)度和(he)內控管理(li)流程中(zhong)明確規定了項(xiang)目管理(li)流程以及合同的(de)起草、審批、簽訂、履行等管理(li)環節和(he)流程,規定了合同管理(li)相關部(bu)門的(de)職責和(he)管理(li)權限。倒簽合同無(wu)論是否給公司造(zao)成實dao)實de)危害後(hou)果(guo),都(du)違反了公司內控管理(li)制(zhi)度和(he)流程,導(dao)致內控制(zhi)度的(de)執行偏(pian)差(cha)或發生(sheng)漏洞,應當避免(mian)發生(sheng)。

  (四(si))存(cun)在財務信息失(shi)真(zhen)風險(xian)。若(ruo)不簽訂書面(mian)合同,則(ze)會影(ying)響財務部(bu)門的(de)及時入賬(zhang)管理(li),在財務部(bu)門的(de)成本(ben)、應付賬(zhang)款、資產負債(zhai)表(biao)等會計報(bao)表(biao)上無(wu)法如實顯示項(xiang)目相關的(de)費用列支(zhi)情(qing)況,導(dao)致會計信息無(wu)法真(zhen)實反映(ying)企業的(de)經(jing)營狀(zhuang)況和(he)成本(ben)狀(zhuang)況,形成企業會計信息失(shi)真(zhen),容易(yi)引發成本(ben)失(shi)控、決策失(shi)誤等經(jing)營風險(xian)。

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  (一)加強(qiang)合同管理(li)業務培訓。加大對各級企業、各部(bu)門負責人、合同管理(li)人員(yuan)和(he)承辦(ban)人員(yuan)的(de)培訓力度,使其(qi)增強(qiang)依法經(jing)營管理(li)意識(shi)和(he)重(zhong)合同守信用意識(shi),充(chong)分認識(shi)到規範(fan)簽訂合同對于防範(fan)經(jing)濟(ji)糾紛發生(sheng)、保護企業合法權益的(de)重(zhong)要性,熟悉合同法律(lv)知識(shi)、企業合同管理(li)制(zhi)度流程和(he)相關工作(zuo)要求(qiu),熟練(lian)掌握合同管理(li)操作(zuo)實務,進一步提(ti)高(gao)合同管理(li)的(de)質量和(he)效率。

  (二)嚴格(ge)執行內控制(zhi)度和(he)合同管理(li)制(zhi)度。內控制(zhi)度規範(fan)了經(jing)營管理(li)過程中(zhong)的(de)諸多環節,是規範(fan)管理(li)、防範(fan)風險(xian)的(de)重(zhong)要手段;合同管理(li)制(zhi)度是合同管理(li)操作(zuo)環節中(zhong)應遵循的(de)基本(ben)制(zhi)度,兩者是相互(hu)支(zhi)撐的(de)制(zhi)度體(ti)系,缺一不可。在項(xiang)目實施之前,務必按照(zhao)內控制(zhi)度和(he)合同管理(li)要求(qiu),依照(zhao)項(xiang)目管理(li)程序,充(chong)分做好各項(xiang)事前準ji)腹?zuo),規範(fan)簽訂相關合同。

  (三)區別項(xiang)目分類辦(ban)理(li)合同。針對項(xiang)目計劃安排、項(xiang)目審批程序等特點,根據生(sheng)產經(jing)營的(de)實dao)剩 押賢 xiang)目劃分為(wei)重(zhong)大項(xiang)目、常規性項(xiang)目、應急(ji)性項(xiang)目、零碎性項(xiang)目。重(zhong)大項(xiang)目是指企業根據生(sheng)產經(jing)營需要,對超出部(bu)門授權權限的(de)投資金(jin)額(e)較(jiao)大、涉及層面(mian)較(jiao)多、影(ying)響範(fan)圍較(jiao)廣,必須(xu)按照(zhao)重(zhong)大項(xiang)目管理(li)程序實施管理(li)的(de)項(xiang)目,如重(zhong)大投資、采購、戰略合作(zuo)項(xiang)目;常規性項(xiang)目是指按照(zhao)企業de)nian)度、季度或月度常規下達計劃實施的(de)項(xiang)目,如維護類項(xiang)目;應急(ji)性項(xiang)目,指在生(sheng)產經(jing)營過程中(zhong)不可預測的(de)、須(xu)做出及時反應的(de)突發性事件,如特殊物資采購類項(xiang)目;零碎性項(xiang)目是指企業生(sheng)產經(jing)營工作(zuo)實dao)手zhong)經(jing)常發生(sheng)的(de)較(jiao)小金(jin)額(e)項(xiang)目和(he)一些零碎項(xiang)目,如小型維護工程設(she)計、施工類項(xiang)目。從風險(xian)評估的(de)角度出發,應針對不同項(xiang)目的(de)性質和(he)情(qing)況對合同管理(li)分別采取相應的(de)措施,合理(li)調整優化項(xiang)目管理(li)流程和(he)要求(qiu),盡量避免(mian)倒簽合同的(de)情(qing)況發生(sheng)。

  倒簽合同並(bing)不是不可以預防的(de),嚴格(ge)執行合同管理(li)制(zhi)度也能預防倒簽合同現象的(de)出現。以上內容就是法律(lv)快車小編為(wei)你整理(li)的(de)關于倒簽合同產生(sheng)原因有哪些的(de)相關知識(shi),希望在工作(zuo)和(he)學習中(zhong)能夠幫助(zhu)到您。如果(guo)您有其(qi)他問題感到疑惑,歡迎咨(zi)詢法律(lv)快車律(lv)師(shi)。